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La Coctelera

Marco Lógico... ¿lógico?

Una de las cosas mas importantes en el marco logico, es precisamente su lógica.
La logica del Marco Lógico es la siguiente:
- Insumo
- Proceso
- Productos
- Efectos
- Impactos

Es decir, si tengo los recursos necesarios, podré desarrollar las actividades.
Si desarrollo las actividades, entonces podré ejecutar los componentes.
Si obtengo componentes, lograré mis propositos.
Si logro los propositos, habré alcanzado los fines.

La logica del marco lógico es:
Recursos - Actividades - Componentes - Proposito - Fín

El programa: Formulacion y Administración de proyectos educativos

Unidad No. 1: El Proceso de Planificación en Educación

  • Las orientaciones y lineamientos de política

  • Formulación e implementación de planes educativos

  • La planificación educativa y los proyectos

  • Conceptualización y tipo de proyectos

  • El ciclo de proyecto. Fases o etapas.

Unidad No. 2: El enfoque del Marco Lógico. De la programación al diseño del proyecto.

  • Programación

  • Identificación

  • Análisis de la participación

  • Análisis de los problemas

  • Análisis y selección de alternativas

  • Diseño del proyecto. La matriz de planificación

Unidad No. 3: Ejecución y administración del proyecto

  • Programación de actividades

  • Gestión de recursos

  • Costo y presupuestos. Partidas y contrapartidas

  • Organización para la ejecución

  • Documento del Proyecto y el plan operativo.

Unidad No. 4: Evaluación de Proyectos

  • Evaluación previa. Factibilidad

  • Monitoreo y evaluación de la ejecución

  • Evaluación posterior y de Impacto

  • Herramientas de evaluación

Para "bajar" tu manual de marco logico y la primera presentacion, dá un click aquí

Marco Logico

El marco lógico fue creado en 1969 por la firma consultora Practical Concepts Inc., específicamente por Leon Rossenberg y Lawrence Posner, bajo contrato con la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID). El marco lógico fue creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales, superando los tres problemas que en opinión de sus creadores eran los principales defectos de los proyectos de desarrollo:

Planificación demasiado imprecisa. Proyectos de objetivos múltiples y cuyos componentes no se relacionaban claramente con las actividades. Ausencia de una imagen clara de los objetivos y metas que el proyecto debe lograr si es ejecutado con éxito, lo cual planteaba a los evaluadores muchas dificultades para comparar de manera objetiva lo planificado con los resultados reales.

Responsabilidad gerencial ambigua. Aunque los gerentes de proyectos aceptaban la premisa de que éstos se justifican en función de los beneficios entregados a la población, sin embargo se resistían a ser considerados responsables del impacto del proyecto. Ellos encontraban muy difícil especificar aquello de lo cual eran directamente responsables y aquello que, correspondiendo al entorno socioeconómico, político y natural, tiene repercusiones notables sobre la perfomance del proyecto.

Evaluación excesivamente controversial. Ante la ausencia de metas claras y frecuentes desacuerdos acerca de lo que busca un proyecto, los evaluadores terminaban usando su propio criterio para determinar los aspectos positivos y negativos. Los resultados subsecuentes del monitoreo y evaluación, por lo tanto, frecuentemente se convertían en causa de mayores desacuerdos acerca del éxito o fracaso, en lugar de contribuir al mejoramiento del proyecto